[4CHaUI] Thiết kế và phát triển sản phẩm

[Lê Thị Ngọc Ánh_4CHaUI]

Xin chào tất cả mọi người!

Em tên là: Lê Thị Ngọc Ánh

Thành viên Box Solidworks.

 

   1. Sau khi đọc xong chuyên đề về Nghiên cứu và phát triển sản phẩm em nhận thấy đây là 1 việc rất quan trọng và có ích cho công việc của em về sau. Sau đây em xin đóng góp 1 chút thông tin cho bước tiếp theo của quá trình làm R&D

   2. Bước tiếp theo chúng ta nói về Diễn dịch nhu cầu của khách hàng:

       - Diễn dịch nhu cầu khách hàng là quá trình mà doanh nghiệp hoặc tổ chức sử dụng để hiểu và đáp ứng nhu cầu, mong muốn, và yêu cầu của khách hàng một cách tốt nhất.

       - Quá trình diễn dịch như cầu khách hàng bao gồm việc thu thập phản hồi từ khách hàng qua các phương tiện như khảo sát, cuộc trò chuyện, ý kiến của khách hàng và phản hồi xã hội.

       - Có nhiều lợi ích của việc diễn dịch nhu cầu khách hàng, bao gồm:

• Hiểu rõ hơn về khách hàng: Diễn dịch nh cầu khách hàng giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu, mong muốn, và yêu cầu của khách hàng.
  
• Đáp ứng tốt hơn: Bằng việc thu thập và phân tích thông tin từ khách hàng, doanh nghiệp có thể điều chỉnh và cải thiện sản phẩm, dịch vụ và trải nghiệm khách hàng
  
• Tạo sự khác biệt: Diễn dịch nhu cầu khách hàng giúp doanh nghiệp nhìn ra những vấn đề chưa được giải quyết hoặc khả năng phát triển mới.
  
• Tạo mối quan hệ lâu dài: Khi doanh nghiệp hiểu và đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách tốt nhất, mối quan hệ giữa doanh nghiệp và khách hàng trở nên lâu dài hơn.
  
• Hiệu quả kinh doanh: Việc diễn dịch nhu cầu khách hàng giúp doanh nghiệp tận dụng hiệu quả tài nguyên và định hướng chiến lược của mình
  

   3. Nhóm các nhóm chức năng

       - Nhóm chức năng của sản phẩm là danh sách các tính năng và công dụng mà sản phẩm cung cấp để đáp ứng nhu cầu của người sử dụng. Nhóm chức năng dựa trên những chức năng cụ thể mà sản phẩm được thiết kế và phát triển để thực hiện.

       - Các nhóm chức năng này có thể khác nhau cho từng loại sản phẩm và phân khúc thị trường. Các nhóm chức năng đại diện cho các khả năng và tính năng cơ bản của sản phẩm, đáp ứng nhu cầu của người dùng.

       - Phân nhóm chức năng của sản phẩm có nhiều lợi ích quan trọng:

Hiểu rõ sản phẩm: Phân nhóm chức năng giúp cho nhóm phát triển sản phẩm và người dùng hiểu rõ hơn về các tính năng và công dụng của sản phẩm.

Quản lý dự án: Phân nhóm chức năng là một phần quan trọng trong quản lý dự án sản phẩm.

Tập trung và chia sẻ kiến thức: Phân nhóm chức năng giúp tập trung kiến thức và kỹ năng cần thiết để thực hiện các công việc liên quan đến từng nhóm chức năng.

Tối ưu hóa nguồn lực: Phân nhóm chức năng giúp phân phối và quản lý nguồn lực hiệu quả.

Phát triển sản phẩm liên tục: Phân nhóm chức năng cho phép nhóm phát triển sản phẩm tập trung vào cải thiện từng nhóm chức năng một cách độc lập.

 

   4. Thiết lập thông số thiết kế

       - Thiết lập thông số thiết kế là quá trình xác định các thông số, đặc điểm và yêu cầu kỹ thuật mà sản phẩm hoặc dự án cần đáp ứng. Nó là quá trình quyết định các thông số kỹ thuật cơ bản của sản phẩm dựa trên yêu cầu của khách hàng và các tiêu chí khác như các ràng buộc kỹ thuật, hiệu suất, chi phí, quy mô và thời gian.

       

       - Các bước thiết lập thông số thiết kế:

• B1: Xác định yêu cầu của khách hàng
  
• B2: Thiết lập các tiêu chí và ràng buộc
  
• B3: Xác định thông số kỹ thuật
  
• B4: Đánh giá hiệu chuẩn thiết kế
  
• B5: Bảo trì và cập nhật thông số
  

ð  Quá trình thiết lập thông số thiết kế rất quan trọng trong việc xác định đúng các yêu cầu và đặc điểm kỹ thuật của sản phẩm. Nó đảm bảo rằng sản phẩm được thiết kế và phát triển theo đúng tiêu chuẩn và đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

 

   5. Lên ý tưởng

       - Lên ý tưởng là quá trình tạo ra các ý kiến, gợi ý hoặc giải pháp mới. Thông qua việc tư duy sáng tạo và xem xét các khía cạnh khác nhau của một vấn đề, người ta có thể tạo ra những ý tưởng mới và đột phá.

       - Lên ý tưởng trước khi đi vào thiết kế là quan trọng vì những lợi ích sau:

• Khám phá ý tưởng mới: Lên ý tưởng giúp chúng ta tìm ra các phương pháp và khái niệm sáng tạo.
  
• Xác định mục tiêu: Bằng cách lên ý tưởng, chúng ta có thể xác định rõ mục tiêu và mục đích của thiết kế
  
• Tăng tính sáng tạo: Lên ý tưởng trước khi thiết kế giúp chúng ta tập trung vào việc tạo ra các giải pháp mới và sáng tạo.
  
• Sửa lỗi trước khi thiết kế: Lên ý tưởng trước giúp chúng ta nhận ra những lỗi hoặc vấn đề có thể xảy ra trong quá trình thiết kế.
  
• Tiết kiệm thời gian và nguồn lực: Bằng cách lên ý tưởng trước khi thiết kế, chúng ta có thể tiết kiệm thời gian và nguồn lực.
  

 

       - Một số sai lầm thường gặp khi lên ý tưởng:

• Giới hạn tư duy
  
• Thiếu nghiên cứu và kiểm chứng
  
• Thiếu phản hồi
  
• Không duy trì sự linh hoạt
  
• Thiếu sự phân loại và ưu tiên
  
• Thiếu sự kiên nhẫn và kiên trì
  

       - Các bước lên ý tưởng:

• B1: Xác định vấn đề
  
• B2: Nghiên cứu
  
• B3: Tạo ra ý tưởng
  
• B4: Chọn ý tưởng tiềm năng
  
• B5: Phân tích và phát triển ý tưởng
  
• B6: Kiểm tra và thử nghiệm
  
• B7: Triển khai ý tưởng
  

Quá trình lên ý tưởng đòi hỏi sự linh hoạt, sáng tạo và kiên nhẫn. Hãy luôn mở cửa cho sự thay đổi và cải tiến trong quá trình này.

 

 

Bài đăng này em viết ra với mục đích để chia sẻ những kiến thức cũng như tìm hiểu về về mảng R&D cho mọi thành viên.

Rất mong nhận được đóng góp của các anh đã đi làm cũng như các bạn thành viên có đam mê!